继惊天动地的故宫失窃案后，在人们无边放大的关注与聚焦中，故宫怪事连连，让人瞠目结舌。

    紫禁城建福宫被曝已成商业会所，虽然故宫申辩否认，但网上晒出了会所协议，使故宫的解释成为自欺欺人之举。

    失窃案告破，故宫向北京市公安局赠送锦旗以示感谢，一句“撼祖国强盛，卫京都泰安”的赞语，因“撼”为“捍”之误，把个褒意变为贬意。故宫方却强词夺理，非要说此“撼”字无误（实际上“捍卫”是一个藏头嵌字联，死不认错殊为可笑），弄得语言文字学家都哭笑不得。

    为什么一件失窃事，接二连三地牵出一串怪事、奇事、丑事？故宫推倒了怪象多米诺，幸乎？不幸乎？

    愚以为，故宫大可不必忌讳人们热议热评。相反，这是一次系统反思故宫安保、管理、经营、发展思路的好契机。故宫珍宝千千万，都是国之重器、珍宝，守护好这份家业，是故宫的天职。故宫失窃，说明安保上仍然漏洞多多，其中被专家指出的“人防”之弱，安全意识的麻痹、大意，躺在“京城第一保卫处”、“国内最牛安防设施”上睡大觉是此次失窃的最大教训。

    与此相关，商业会所的操作，既大大增加了安防的难度，也把“博物院”的公益性质扭曲了。联想到此前的故宫星巴克咖啡店经营之争，既让“世界文化遗产”大大变味，又反映了故宫管理发展上的思路有过于浓厚的商业气息。商业化的经营理念，还导致故宫对参观人数毫无节制地敞开。在一天数万、数十万，一年数百万、数千万的参观者的践踏下，故宫还可以踩踏多少年？这些问题都值得三思，都值得有关方面真正把这些放在议事日程上仔仔细细、认认真真地思考了。

    锦旗联语出错，实际上反映了故宫管理层文化素质的断裂和参差不齐。故宫有大批国内一流的专家学者，故宫也有更大批的一般工作人员和聘用员工。更广大的基层员工如果对故宫的文物、故宫的价值、故宫的意义、故宫的发展缺乏基本的认知、知识、素养、觉悟，故宫的种种隐患、隐忧就无可消弭。故宫人整体文明素养、安全意识、责任意识、文化素质的全面提升，才是消除故宫乱象、怪象的治本之策。

    窃贼的抓而逃、场所的商业化、锦旗的书写之错，不都反映了问题出在高层，更在基层。基础不牢，地动山摇。是之谓也。